Mot de la formatrice

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ : LES FONDAMENTAUX POUR ANIMER ET FÉDÉRER UNE ÉQUIPE

Manager de proximité, c’est un peu comme être chef d’orchestre… sauf que les musiciens ne jouent pas toujours la même partition, et que parfois, il faut jongler entre clarinette, réunion d’équipe et plan d’action !

Dans cette formation, on ne vous promet pas une baguette magique, mais des outils concrets, des mises en situation, et un cadre bienveillant pour prendre de l’assurance dans votre rôle. Et peut-être même quelques éclats de rire en route… parce que manager, c’est aussi une aventure humaine !

Alors enfilez votre costume de chef d’orchestre (ou votre plus belle cape de manager héroïque) et rejoignez-nous !

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Objectifs pédagogiques
  • Identifier le rôle du manager et comprendre son positionnement
  • Appréhender les enjeux spécifiques du management de proximité
  • Découvrir son style de management et de communication
  • Identifier les postures et outils clés pour animer et fédérer son équipe
  • Faire face à des situations difficiles d'encadrement
Compétences visées
  • Adopter une posture managériale adaptée aux enjeux de proximité
  • Mettre en œuvre des outils de communication et de management au quotidien
  • Mobiliser les leviers de motivation et de cohésion dans l’équipe
  • Prévenir et gérer les situations managériales sensibles ou conflictuelles
Public concerné

Managers de proximité, encadrants, responsables d’équipe, chefs de service…
Toute personne en situation de management opérationnel.

Modalités de suivi de la formation
Durée
2 jours (14 heures)
Lieu
En présentiel (dans vos locaux ou en salle externe) ou en distanciel (via une plateforme de visioconférence – lien envoyé en amont)
Financement
Formation éligible à une prise en charge par les OPCO – nous contacter pour un accompagnement sur les démarches.
Effectif
6 à 10 participants
Modalités et délai d’accès
Inscription par convention ou contrat de formation. Délai d’accès : 15 jours ouvrés selon les disponibilités.
Tarif

Nous consulter – tarif variable selon modalités (intra/inter, présentiel/distanciel)
et personnalisation.

Programme détaillé

1. Comprendre le rôle du manager de proximité
2. Se positionner dans son rôle : attentes, enjeux et responsabilités
3. Adapter son style de management à chaque collaborateur
4. Communiquer efficacement avec son équipe
5. Motiver, mobiliser et reconnaître au quotidien
6. Conduire des temps d’échange managérial (brief, recadrage, feedback…)
7. Gérer les situations difficiles (résistances, conflits, démotivation…)

Modalités d’évaluation
Auto-évaluation en amont et en aval. Mises en situation. Évaluation des acquis via des quiz, exercices et cas pratiques. Bilan à chaud.
Pré-requis
Occuper ou se préparer à une fonction managériale.
Accessibilité handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Merci de nous contacter pour adapter les modalités si besoin.

N’hésitez pas à nous contacter