- Comprendre les enjeux de la délégation pour le manager et le collaborateur
- Identifier les freins à la délégation et les dépasser
- Clarifier les étapes et les règles d’une délégation efficace
- S’entrainer à formuler une délégation claire, motivante et responsabilisante
- Analyser les tâches à déléguer selon les profils de l’équipe
- Adopter une posture de confiance et de responsabilisation
- Structurer un acte de délégation avec clarté et suivi
- Accompagner et ajuster en fonction du niveau d’autonomie du collaborateur
Managers, encadrants, chefs de projet – toute personne en position de faire grandir ses collaborateurs.
Présentiel (intra/inter) ou distanciel via visio (lien fourni avant la session)
Formation prise en charge possible par les OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Inscription sur convention ou contrat – accès en 2 à 3 semaines selon disponibilités.
Tarif sur devis – selon personnalisation et format choisi.
1. Délégation et confiance : les fondamentaux
2. Pourquoi déléguer (et pourquoi on ne le fait pas) ?
3. Identifier les tâches délégables et choisir à qui les confier
4. Structurer une délégation claire (objectifs, moyens, échéances, niveaux d’autonomie)
5. Suivre, accompagner et ajuster sans reprendre la main
6. Pratiquer une délégation responsabilisante : exercices, cas, mises en situation
Mises en pratique, feedbacks, évaluation des acquis à chaud et à froid.
Expérience de management souhaitée (hiérarchique ou transversal).
Merci de nous signaler toute situation nécessitant une adaptation. Formation accessible aux personnes en situation de handicap.